2023

12-21
新闻动态

践行产业金融使命担当 谋划高质量转型发展蓝图——专访中交租赁副总经济师 中交租赁雄安公司董事长王荆洲

  随着我国经济转向高质量发展,融资租赁行业也正走在转型的十字路口。作为央企系融资租赁公司,中交租赁将如何转型?如何做好金融“五篇大文章”?如何统筹业务增风险防控?近日,在天津举行的2023(第十届)全球租赁业竞争力论坛峰会上,记者专访了中交租赁副总经济师,中交租赁雄安公司董事长王荆洲。

  答:近期召开的中央经济工作会议定下了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展基调,提出要增强宏观政策取向一致性。向前回溯,中央金融工作会议明确了“着力营造良好的货币金融环境”“着力打造现代金融机构和市场体系”“着力推进金融高水平开放”等方向。随着政策层面路线方向的明晰,实践层面的发展锚点一一浮现,未来金融行业的发展,一定是与实体深度链接、与产业高度融合。在这样一条“脱虚向实”的道路上,中交租赁的最大优势就是在立足主业深耕市场的过程中,持续积累的综合服务专业能力和产业金融资源禀赋。

  在近十年的高速发展中,公司始终坚持“四者定位”,着力打造“主业发展的助推者、设备资源整合的参与者、全产业链价值的发现者、新兴产业培育的探索者”,紧扣交通基建这一主业领域,深化推动新能源、供应链、数字化等优质产业试点试单,丰富、延伸“基础设施资产金融综合服务商”的角色内涵,累计投放资金2400亿元,服务客户700余家。今年,公司圆满完成了增资引战工作,合并口径注册资本金达到120亿元,预计到“十四五”末,管理口径资产规模可以达到1000亿元。

  下一步,公司将继续践行央企产业系融资租赁公司的使命担当,以股东资源、产业背景为底板,聚焦资本要素与实体需求的良性互动,加大力度围绕国家战略主导方向、集团主业发展路线做好布局,锚定长三角、京津冀、粤港澳三大区域做好辐射外延服务,从“融资”“融物”的视角,深挖厚植区域发展的新动能、新增量,走稳走好区域化、专业化、特色化发展道路。

  答:在年初的“十四五”规划修编过程中,公司就将绿色、智慧、创新的发展理念内嵌进下一阶段的整体发展路线之中。中央金融工作会议后,我们深度研学把握科技、绿色、普惠、养老、数字“五篇大文章”的核心导向,全力打造承接国家新阶段战略要求,适配公司高质量发展需求的租赁特色经营展业“话语体系”,提出了“绿色+”“智慧+”业务思路,确立了“”“新基建”两大聚焦。

  今年,公司在光伏储能、海上风电、高端装备等方面进行了研究探索,也取得了一些成绩和进展。秦航工5000起重船“直接融资租赁+经营租赁”项目荣获“2022年度上海融资租赁行业创新案例”;“CCS自升式风电安装平台进口直租项目”荣获中国海事金融“牵星奖”开拓奖;公司本部及广州、雄安两家子公司均获得中诚信“Ge-1”绿色企业最高评级;工程装备资产池经营性租赁创新模式逐步形成体系。而雄安公司,更多地承接了公司数字、普惠层面的部署,推动“E单”“E信”线上供应链系统的持续放量,为主业相关的中小企业融资打通渠道。

  根据公司规划,在“十四五”期间,我们的“三新”业务比重将提高至30%以上,在此期间,我们也会在集团产业链上下游长期积累的客源优势中挖掘增量,打造绿色金融、乡村振兴、健康养老、专精特新、高端制造等战略新兴领域的“种子工程”,坚定践行“产业上市”理念,将资金服务价值送达实体经济的“最后一公里”。

  问:防控风险是金融工作的永恒主题。企业在强化内部治理、做好风险防控方面有哪些举措?

  答:近年来,无论是头部集中的行业竞争,持续趋严的监管导向,还是经济周期的影响,都要求我们把“防控风险”放到更为突出的位置上来。对于做好这一点,我们有预期、有准备也有信心。在我们看来,培育风险经营的核心能力,不仅仅是外部市场对我们提出的要求,更是公司自身实现长足发展的竞争力之基、稳增长之源。因此,我们风险防控的核心思路是,在高质量风控中酝酿高质量增长。

  一方面,推动风险评估重心向资产质量迁移。今年10月,国家金融监督管理总局发布《关于促进金融租赁公司规范经营和合规管理的通知》,要求严控售后回租业务规模,做好租赁物负面清单管理。紧跟监管导向,公司对于自身业务进行了复盘和梳理,落实了鼓励直租、经营性租赁的各项政策,对于底层优质资产的高质量项目予以差异化的资源倾斜,全力推动业务经营回归租赁本源。

  源头管理是风险管理的灵魂,唯有真正将产业金融风险评估视角植入业务开发的第一线,把好资产准入的第一道关,才能从根本上做好对增量业务风险的把控,换句话说,就是在发展中把握风险。未来,公司会进一步提高市场化、国际化、专业化、区域化、标准化、信息化的能力和水平,一手抓主业市场,一手抓新兴领域,打造安全、稳固、互动、协同的业务合作“朋友圈”。

  另一方面,促进公司内部管理向高效协调发展。今年,公司在“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的总要求下,制定了全面预算管理、全面风险管理、全面资产管理“三个全面”工作主线,目的就在于实现全过程、全周期、全要素的过程监测与管理闭环,提高经营效率与发展质量,实现公司资产的价值提升与价值变现。“三个全面”是一项长期工程,公司会秉持长线思维抓主抓重,坚守合规底线、强化过程管控,通过对各环节风险的全面把控,切实推动公司资产规模体量转化为未来发展价值增量。

尊龙凯时人生就是博·(中国)官网
上一篇:驱动经济“强引擎” 高端制造异彩纷呈
下一篇:22人!昆明国家高新区国有资产经营有限公司2022年招聘公告